曾經(jīng)，集郵是一個熱血沸騰的愛好，郵票不僅僅是郵件的載體，更是時代記憶的載體。
但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，郵票的實用性逐漸削弱，集郵市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如今，郵票市場已經(jīng)陷入低迷，新郵一上市就打折，長期未見好轉(zhuǎn)。盡管發(fā)行量已降至600萬，但情況依舊無改善。這背后的原因，不僅僅是集郵人數(shù)的銳減，更在于郵票發(fā)行方的短視行為。
市場的寒冬
郵票市場近年低迷不振，新郵一上市即打折，連年未見好轉(zhuǎn)。
以2023年的情況為例，預(yù)訂價159元的年冊現(xiàn)已降至90元；大版冊預(yù)訂價1214元，目前降至800元。這種情況在未來只會更加嚴重。2025年的新郵預(yù)訂情況，也許會更加嚴峻，預(yù)計至少一半的預(yù)訂者會棄訂，能夠堅持下來的將是鐵桿粉絲。為什么發(fā)行量降至600萬卻依然打折？這就需要回到市場的根本問題上來。在2006年，郵票的最低發(fā)行量為680萬，那一年郵票市場卻異；鸨，至今仍是編年票中的佼佼者。為什么那時的600萬發(fā)行量能夠帶來長期的市場熱度，而現(xiàn)在卻成了打折票的代名詞？十八年前，集郵者數(shù)量是現(xiàn)在的十倍，當(dāng)時600萬的發(fā)行量在供需平衡下，自然能上漲。如今集郵者僅剩70萬，而發(fā)行量依舊高達600萬，供過于求的情況顯而易見。
短視的發(fā)行策略
中國改革開放四十多年，人民收入水平顯著提高，但整體生活水平依然有限。
集郵這種可有可無的愛好，在大多數(shù)人眼中已不再重要。八九十年代的集郵熱潮，主要是因為集郵能掙錢，預(yù)訂到手就能賺到，才使得集郵者數(shù)量激增到1700多萬。如今，集郵卻成了虧錢的買賣，能剩下70萬集郵者已經(jīng)算是不錯了，預(yù)計十年后這個數(shù)字可能降至30萬。發(fā)行方的不作為，恐怕將導(dǎo)致集郵市場徹底滅亡。郵政部門為了眼前的利益，頻繁增加發(fā)行量，忽視了市場的真實需求。這種行為無異于涸澤而漁，供過于求的結(jié)果就是郵票價格不斷下跌。郵政部門應(yīng)當(dāng)認真反思這種短視的發(fā)行策略，而不是一味追求眼前的經(jīng)濟利益。亟需改革的呼聲
郵政部門必須進行深刻的改革，以拯救瀕臨崩潰的集郵市場。
首先，郵票的選題和設(shè)計需要與時俱進，符合年輕人的興趣和需求。當(dāng)前的郵票題材往往老舊乏味，與年輕人無關(guān)，這也是集郵市場萎縮的原因之一。其次，發(fā)行策略的調(diào)整刻不容緩。減少發(fā)行量，提高郵票的稀缺性和收藏價值，是恢復(fù)市場信心的關(guān)鍵。郵票發(fā)行量應(yīng)嚴格按照預(yù)訂量制定，取消不必要的產(chǎn)品冊開發(fā)。
這樣一來，郵票將以面值或預(yù)訂價售出，徹底杜絕打折現(xiàn)象。
打折票的根源在于超發(fā)，郵政部門必須采取壯士斷腕的決心，減少發(fā)行量，把超發(fā)的郵票和產(chǎn)品冊銷毀，避免它們傾銷到市場。此外，郵政部門還需加強與年輕人的溝通和互動。通過社交媒體、線上活動、郵票設(shè)計比賽等方式，讓年輕人參與到郵票的創(chuàng)作和推廣中來，增強他們對集郵文化的認同感和歸屬感。同時，與教育機構(gòu)合作，將集郵文化融入教育課程，培養(yǎng)年輕人的興趣和愛好。
展望未來
如果郵政部門能夠在郵票設(shè)計、發(fā)行策略和市場推廣等方面進行全方位的改革與創(chuàng)新，集郵市場仍有可能復(fù)蘇。
或許，原本退出的老集郵者也會重新回歸。集郵市場的未來，取決于2025年的改革成敗。郵政部門是否愿意舍棄眼前的利益，進行徹底的變革，是決定集郵市場生死的關(guān)鍵所在。集郵市場是否能夠擺脫困境，重新煥發(fā)活力？郵政部門的改革是否能夠帶來真正的改變？讓我們拭目以待！
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