證券時(shí)報(bào)聯(lián)手某財(cái)經(jīng)網(wǎng)站發(fā)起“拿什么拯救你，中國(guó)股市”大討論引起市場(chǎng)強(qiáng)烈反響，眾多專家出謀劃策，廣大網(wǎng)友積極參與。昨日下午“尋找中國(guó)股市振興方略”高峰論壇在北京舉行，CCTV證券頻道新聞主編蘇培科出席會(huì)議。蘇培科表示，一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)基本面，需要一個(gè)好的股票市場(chǎng)，一個(gè)好的股票市場(chǎng)也需要經(jīng)濟(jì)基本面，所以說(shuō)在未來(lái)在這兩者之間，一定要去找一個(gè)平衡。
蘇培科認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，未來(lái)是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的路子，我們要從根深蒂固的這些東西一定要下手去改革，否則問(wèn)題是非常之大的。
我們說(shuō)股票市場(chǎng)需要一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)的基本面，但是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也需要一個(gè)好的股票市場(chǎng)來(lái)配合，比如說(shuō)股票市場(chǎng)，我們說(shuō)利用股票市場(chǎng)也可以做一些資產(chǎn)整合，比如說(shuō)你思科，思科的話當(dāng)時(shí)他就是任準(zhǔn)了全行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的時(shí)候，他看中了一些企業(yè)、一些項(xiàng)目的時(shí)候，他自己不便于出手，投資搞一個(gè)現(xiàn)在全世界最著名的紅杉資本，來(lái)幫助他收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)?fù)炅酥笤俳o他，然后把他的內(nèi)涵價(jià)值做大，做大了之后股票市場(chǎng)的價(jià)值升高，升高了之后再去融資，融資完了之后再去收購(gòu)，這樣的企業(yè)也是一種模式。
所以我們說(shuō)一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)基本面，需要一個(gè)好的股票市場(chǎng)，一個(gè)好的股票市場(chǎng)也需要經(jīng)濟(jì)基本面，所以說(shuō)在未來(lái)在這兩者之間，一定要去找一個(gè)平衡。
附CCTV證券頻道新聞主編蘇培科發(fā)言部分實(shí)錄：
蘇培科：轉(zhuǎn)型確實(shí)也是判斷中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)標(biāo)志，如果說(shuō)未來(lái)內(nèi)需這塊兒沒(méi)法啟動(dòng)，始終依靠外需的話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期肯定是不可持續(xù)的，消耗那么多資源，然后我們粗放式的發(fā)展模式肯定是難以為繼的。
但是我們說(shuō)要啟動(dòng)內(nèi)需，我一直說(shuō)有幾個(gè)方面的因素，你得讓老百姓口袋有錢，收入分配體制得改，另外的話就是我們說(shuō)敢于消費(fèi)，敢于消費(fèi)大家就沒(méi)有后顧之憂，我們的社保醫(yī)療體系得完善，還有我們說(shuō)你的國(guó)貨得強(qiáng)，我們的產(chǎn)品不能老搞三聚氰氨，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)大家才敢于消費(fèi)，否則的話我們的有錢人兩極分化，這些有錢人消費(fèi)的都是國(guó)外的名牌，最后內(nèi)需沒(méi)有啟動(dòng)。
我們說(shuō)在這一塊兒，它是一個(gè)綜合性的，當(dāng)然我們說(shuō)目前中國(guó)的企業(yè)確實(shí)面臨著很多的一些轉(zhuǎn)型。比如說(shuō)我也舉個(gè)例子，國(guó)有企業(yè)、央企是最主要的要反思，目前的這種管理任命形式，是不是符合當(dāng)今的這種企業(yè)轉(zhuǎn)型或者說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要。比如說(shuō)2007年的時(shí)候，我們上來(lái)一支很龐大的股票中國(guó)遠(yuǎn)洋，當(dāng)時(shí)實(shí)際上我們回過(guò)頭來(lái)看，實(shí)際上它恰恰是當(dāng)時(shí)就應(yīng)該收縮的時(shí)候，結(jié)果大肆地買船隊(duì)，最后結(jié)果現(xiàn)在是一年100億往里面虧。我們說(shuō)這樣的企業(yè)什么時(shí)候虧到頭？對(duì)這樣的企業(yè)，我們看在今年的這種全球的運(yùn)輸行業(yè)不景氣的格局下，也有企業(yè)在賺錢的，人家恰恰是在2007年的時(shí)候就開始調(diào)整管理人員，調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)變形式，這樣他才把轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，我們都是任命制，然后維穩(wěn)、做大、綁架為主，這樣的思路肯定是不行的。
所以我們說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，未來(lái)是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的路子，但是我們說(shuō)要對(duì)它充滿希望，確實(shí)要從根深蒂固的這些東西一定要下手去改革，否則的話問(wèn)題是非常之大的。
我們說(shuō)股票市場(chǎng)需要一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)的基本面，但是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也需要一個(gè)好的股票市場(chǎng)來(lái)配合，比如說(shuō)股票市場(chǎng)，我們說(shuō)利用股票市場(chǎng)也可以做一些資產(chǎn)整合，比如說(shuō)你思科，思科的話當(dāng)時(shí)他就是任準(zhǔn)了全行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的時(shí)候，他看中了一些企業(yè)、一些項(xiàng)目的時(shí)候，他自己不便于出手，投資搞一個(gè)現(xiàn)在全世界最著名的紅杉資本，來(lái)幫助他收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)?fù)炅酥笤俳o他，然后把他的內(nèi)涵價(jià)值做大，做大了之后股票市場(chǎng)的價(jià)值升高，升高了之后再去融資，融資完了之后再去收購(gòu)，這樣的企業(yè)也是一種模式。
所以我們說(shuō)一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)基本面，需要一個(gè)好的股票市場(chǎng)，一個(gè)好的股票市場(chǎng)也需要經(jīng)濟(jì)基本面，所以說(shuō)在未來(lái)在這兩者之間，一定要去找一個(gè)平衡，我們看前幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎還增長(zhǎng)率不錯(cuò)，但是股票市場(chǎng)一路下跌，跟這個(gè)晴雨表是嚴(yán)重背離，但是我說(shuō)這一次的話，2007年次貸危機(jī)之后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，股票市場(chǎng)跟晴雨表非常一致的，原因就是我們說(shuō)的4萬(wàn)億之后，大部分都被銀行給綁架進(jìn)去，銀行在股票市場(chǎng)占據(jù)了那么大的江山，大家都在反思一個(gè)問(wèn)題，為什么美國(guó)的股票市場(chǎng)，次貸危機(jī)之后美國(guó)沒(méi)跌那么多，中國(guó)跌那么多，你看銀行股跌了4點(diǎn)幾倍的市盈率，美國(guó)你看他的道瓊斯的指數(shù)、標(biāo)普500，他不是一個(gè)金融股壟斷的，金融股是極少數(shù)的，不像中國(guó)這樣，幾個(gè)怪物把它壟斷了，壟斷了之后結(jié)果它起來(lái)股票市場(chǎng)起來(lái)，它下跌股票市場(chǎng)下跌，完全綁架了，恰恰跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的間接融資的模式完全一致。
所以在這種情況下我們說(shuō)，就需要改變目前的這種，它確實(shí)是系統(tǒng)性的工程，我們一直在呼吁希望通過(guò)利率市場(chǎng)化的方式，打破目前銀行壟斷的格局，改變怪物存在的格局，只有這樣未來(lái)股市里面的結(jié)構(gòu)會(huì)適當(dāng)?shù)赜幸恍└淖儭Ａ硗夤墒械臋?quán)重也應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，你老是這樣的話肯定有問(wèn)題的。所以我們說(shuō)振興經(jīng)濟(jì)、振興股市是系統(tǒng)性的，不光是我們只出一些策略，這種很難解決問(wèn)題的。
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