受樓市調(diào)控政策影響,房企發(fā)展受到資金、成本等諸多因素的限制,單純靠土地增值獲取利潤(rùn)的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式已難以立足。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,不少房企已開(kāi)始涉獵養(yǎng)生地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)及工業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域；也有部分房企與其它產(chǎn)業(yè)結(jié)合,在房地產(chǎn)多樣化方面做出探索。
產(chǎn)業(yè)結(jié)合
房企走向差異多樣化
隨著住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,融資渠道收窄以及開(kāi)發(fā)成本、建設(shè)成本的上升,使得經(jīng)營(yíng)壓力倍增。特別是在調(diào)控不放松的大背景下,房企轉(zhuǎn)型已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。重汽、銀豐嘗試養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā),恒大改變產(chǎn)品模式,進(jìn)軍商業(yè)、辦公領(lǐng)域,涉足CBD商業(yè)地產(chǎn),這都是轉(zhuǎn)型的方向。
重汽地產(chǎn)在養(yǎng)生地產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始做出嘗試,其海南項(xiàng)目蝶泉灣目前正處于銷(xiāo)售階段,“作為養(yǎng)生來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的趨勢(shì)是海景房慢慢在‘退潮’,向熱帶雨林這方面逐漸升溫。項(xiàng)目一個(gè)月的銷(xiāo)售在2-3套左右,不是很理想,重要的是我們?cè)谧鲞@方面的嘗試！敝仄瘓F(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)閆穎說(shuō)道。他表示,重汽今后有可能去探討一些關(guān)于工業(yè)地產(chǎn)方面的東西,還有可能在濟(jì)南市會(huì)做一個(gè)一級(jí)市場(chǎng)的探討。
SOHO中國(guó)告別散售自持物業(yè),潘石屹當(dāng)起包租公；融創(chuàng)綠城聯(lián)手抱團(tuán)取暖,不少開(kāi)發(fā)商開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型之路,改變以住宅地產(chǎn)為單一主營(yíng)業(yè)務(wù)的模式,嘗試多元化、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng),以分散住宅開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
在齊魯品牌地產(chǎn)聯(lián)盟峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),濟(jì)南中海地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理莊青峰說(shuō)道,“做精做細(xì),是一個(gè)守正的思路,勇于轉(zhuǎn)型是一個(gè)出奇的思路。更好的思路是守正、出奇相結(jié)合,既要做精做細(xì),做好內(nèi)功,提升自己的能力,做性價(jià)比更好的房子,同時(shí)在差異化方面做出嘗試,在房地產(chǎn)多樣化方面做出探索,讓房地產(chǎn)更加絢爛多彩一點(diǎn),整個(gè)市場(chǎng)會(huì)更加多樣化一點(diǎn)。這是我們轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果！
地產(chǎn)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行
隨著土地的越來(lái)越少,對(duì)土地珍視程度的增加,以及客戶需求、置業(yè)心態(tài)的變化,傳統(tǒng)房企有了轉(zhuǎn)型的壓力。
轉(zhuǎn)型不一定說(shuō)要離開(kāi)房地產(chǎn)。在齊魯品牌地產(chǎn)聯(lián)盟峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),不少老總坦言房地產(chǎn)行業(yè)很難重現(xiàn)2007年及2010年的好年景。包括擴(kuò)大房產(chǎn)稅試點(diǎn),以及住建部強(qiáng)化調(diào)控措施等政策都在施壓房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展預(yù)期。但也同時(shí)指出,當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)開(kāi)發(fā)商而言,最嚴(yán)峻的時(shí)期似乎已經(jīng)度過(guò)。
有業(yè)內(nèi)人士指出,這里的轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,不是完全意義上的改變,更多的是在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)。有不少房企通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、提高附加值這一基本“轉(zhuǎn)型”來(lái)適合市場(chǎng)。
例如綠城開(kāi)始要參與菜籃子工程,萬(wàn)科在良渚文化村開(kāi)設(shè)的村民食堂,金地今年開(kāi)始發(fā)起“云服務(wù)”,金都建設(shè)“綠色生活幸福家”園區(qū)服務(wù)體系,各個(gè)樓盤(pán)的供應(yīng)商們,似乎正在從單純的賣(mài)房子,向賣(mài)服務(wù)、賣(mài)生活配套邁進(jìn)。
山東北大資源地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)劉閣指出,沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容就想擴(kuò)大產(chǎn)品附加值是不現(xiàn)實(shí)的。據(jù)劉閣介紹,尚品清河建設(shè)期間,把項(xiàng)目南側(cè)鐵路沿線改建成坡地公園,達(dá)到降低噪音又美化環(huán)境的雙重效果；未來(lái)還將融合醫(yī)療服務(wù)到北大時(shí)代項(xiàng)目之中。這正是提升產(chǎn)品附加價(jià)值,成功轉(zhuǎn)型之所在。
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