剛剛被巴西隊狂灌八球的國足再次把所有人的目光聚焦到中國足球上來，雖然屢戰(zhàn)屢敗，但并不妨礙地產(chǎn)商們往足球里砸錢的熱情。無論是90年代中國足球旗幟萬達近期回歸足球領(lǐng)域，還是目前執(zhí)中國足球牛耳的廣州恒大，甚至16家中超球隊中有12家具有地產(chǎn)背景。到底是足球拯救地產(chǎn)商還是地產(chǎn)商拯救足球？在樓市調(diào)控的大背景下，地產(chǎn)商搞足球顯然不是一腔熱血，也不可能是賠本賺吆喝，地產(chǎn)商的算盤打得精明呢。
地產(chǎn)商足球狂歡 燒錢拯救中超聯(lián)賽
從歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽的成功來看，足球是件非常砸錢的項目。不光是要砸錢給球員，硬件設(shè)施、青少年培養(yǎng)都需要大筆資金投入。正當中國足球處于低谷的時候，在樓市調(diào)控中苦苦掙扎的地產(chǎn)商們紛紛燃起了燒錢熱情。就連退出足球圈多年的萬達也不甘寂寞。
上世紀90年代，大連萬達就是中國足球的代名詞。如今已是商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬達集團，再次回歸中國足球。
1994年中國開啟職業(yè)足球聯(lián)賽之初，熱愛足球的萬達董事長王健林就入主了當時的職業(yè)聯(lián)賽王者大連萬達。無論是聯(lián)賽冠軍三連冠，還是55場聯(lián)賽不敗，動輒半數(shù)以上主力隊員入選國家隊，讓萬達迅速成為大連乃至全國的明星企業(yè)。雖然因為種種原因?qū)е氯f達最終退出中國足球圈，但彼時的王健林和他的萬達集團已經(jīng)積累了足夠的人脈和資本。
如今萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)生水起，并于2011年回歸中國足壇，一口氣5億元人民幣砸向中國足球。不僅為中國隊請來了西班牙名帥卡馬喬，而且讓中超聯(lián)賽的全稱變成“大連萬達廣場中超聯(lián)賽”。在今年所有場次的中超比賽中，現(xiàn)場的廣告欄都在滾動萬達廣場的廣告，電視轉(zhuǎn)播也大都在周末的黃金檔，萬達這筆贊助費花費還是非常值得的。今年，萬達又在北京成立了自己的足球俱樂部。
不過值得玩味的是，萬達只是組織了幾十名足球少年留洋，卻同時表態(tài)暫不進軍職業(yè)足球。這其中恐怕有兩層含義，一是萬達對中國足球還有想法，或是因為興趣，或是因為遠景；二是萬達認為中國足球的環(huán)境暫時還不適合直接投資，保持觀望是最理智的選擇。
與萬達的相對克制相比，其他中超球隊燒錢沖動就大得多了。雖然國足的成績并無起色，中超聯(lián)賽卻吸引了全世界的眼球。
德羅巴、阿內(nèi)爾卡、凱塔、孔卡這些世界級球星紛紛以天價年薪登陸中超聯(lián)賽，有的甚至把梅西、C羅都甩在了身后。整個中超本賽季僅花在外援身上的費用就已高達 9億元。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年中超16家俱樂部的總預(yù)算接近30億元。由此，中超聯(lián)賽越過韓國足球聯(lián)賽，僅次于日本足球聯(lián)賽，成為第二“錢多”的亞洲聯(lián)賽。
據(jù)媒體統(tǒng)計，2012年16家俱樂部僅支付給全部球員的薪水這一項就達到了驚人的8.8億元，而這其中，廣州恒大隊一家就占掉了2.28億元。
當然，這還不包括恒大隊令人咋舌的每場比賽贏球獎金。以此前結(jié)束的亞冠聯(lián)賽1/8決賽為例，廣州恒大隊為這場與日本東京FC隊的淘汰賽設(shè)置了1400萬元人民幣的保底獎金：600萬贏球獎金，600萬晉級亞冠下輪獎金，外加每凈勝一球200萬的額外獎，這么刺激的金錢獎勵讓對手聽了也眼紅不已。
在足球項目上，高投入和高產(chǎn)出往往真成正比。目前恒大不光領(lǐng)跑中超聯(lián)賽，還歷史性地打進亞冠八強，足協(xié)杯的比賽也高歌猛進。就連前陣香櫞做空恒大股票的時候，甚至還拿許家印過度投資足球項目大做文章。
此外，廣州富力、大連阿爾濱也在大筆資金投入的情況下，以升班馬身份在中超橫沖直撞。相比之下，受到調(diào)控影響比較嚴重的浙江綠城和河南建業(yè)，投資明顯減少，內(nèi)外援引進不理想，成績大不如前。
地產(chǎn)商不干賠本買賣 想靠足球自救
最令人不解的就是，掀起這輪高潮的竟然主要是苦苦掙扎在調(diào)控下的地產(chǎn)商們。地產(chǎn)商們不是身處水深火熱之中難以自救嗎？
地產(chǎn)商注定不是中國足球的白求恩。大舉燒錢請來外援，勢必擠占中國球員的出場機會和時間，也就造成了聯(lián)賽火熱，但國家隊水平不見提高、青少年梯隊建設(shè)沒有起色的現(xiàn)象。所以，地產(chǎn)商投資足球，絕不是為了提高中國足球的水平。
以恒大為例，在恒大2010年初涉足球的同時，當年銷售額就突破了500億元。2011年恒大品牌價值達到210.18億元，在銷售額等多方面位居全國第一，公司總資產(chǎn)達到1790億元。今年上半年，恒大營業(yè)額同比增逾15個百分點，成為全國營業(yè)額最多的房企之一；此外，恒大上半年凈利潤高達人民幣 56.2億元，在行業(yè)中排名前列。
根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布《2011中國房地產(chǎn)品牌價值TOP10報告》顯示，恒大品牌價值蟬聯(lián)中國房企TOP10第一。從2009年的41.54億元到2011年的210.18億元，恒大品牌價值兩年多提升了足足5倍。與這些輝煌的數(shù)字相比，恒大足球隊在2011年所虧損的1億元和今年可能會虧損的2億元就顯得微不足道了。
就連許家印自己也坦言，足球投資就是一筆營銷費用支出而已。“我們每場比賽只給廣東體育4萬元的轉(zhuǎn)播費，但換來的卻是90分鐘的品牌曝光機會。恒大主場的廣告牌是里三層外三層，很多贊助商都希望能通過恒大比賽的直播，做到品牌的溢出和美譽度提升。要知道，央視的廣告是一秒15萬元，而我用4萬元就能換回來這么多的回報，你說這個投資值不值得？”許家印這樣闡釋他的足球投資生意經(jīng)。
許家印的足球投資生意經(jīng)，相信也是宋衛(wèi)平以及其他投資足球的房地產(chǎn)大佬們的足球投資生意經(jīng)。
還有一個原因，是地產(chǎn)老總們不愿說卻是無法回避的一個原因。那就是擁有中超球隊的房地產(chǎn)開發(fā)商與沒有足球隊的開發(fā)商在爭奪足球隊所在城市的房地產(chǎn)開發(fā)土地時，前者更有明顯的優(yōu)勢。
因為在很多城市，足球的作用會被當作一張城市名片，而房地產(chǎn)行業(yè)又會頻繁地和政府部門打交道，支持足球能在很大程度上為地產(chǎn)商們換來政策上的優(yōu)待。房地產(chǎn)業(yè)本身對地方政府及中央政策的依附性較強，如何與政府相處便成為房企的必修課，而足球成為最好的媒介。
另一方面，從足球的專業(yè)角度看，對中央政策最為看重的房企，已經(jīng)敏銳地感知到這一行業(yè)的變革。地產(chǎn)商這是在抄底中國足球產(chǎn)業(yè)。
據(jù)媒體報道，萬達集團董事長王健林在2010年1月前就透露過中央政治局委員、國務(wù)委員劉延?xùn)|曾親自找他談話，希望他能承擔責(zé)任，大力支持中國足球振興。為此，王健林曾親自向中央領(lǐng)導(dǎo)人寫信，表達自己對重振中國足球的一些想法。這封信很快就得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的批示。
2011年1月28日，劉延?xùn)|召集國家體育總局、中國足協(xié)等高層召開足球工作會議時，王健林是唯一被邀請的企業(yè)界代表，并在會上發(fā)言表示：“如果中國足球發(fā)展方向好，有好的項目，大連萬達每年拿出幾個億支持中國足球，是很愿意的事情！
因此包括萬達花5個億為了中國足球，其實背后是有一定深層次的意義的。國家有關(guān)部門雷厲風(fēng)行的足壇“反賭掃黑”行動均能清晰地反映出中央對足球改革的重視程度已越來越高，也越來越明顯。
地產(chǎn)商們紛紛選擇高調(diào)介入中國足球，其實充分說明了房企對國家政策動向的嗅覺是相當敏銳的，他們對高層動態(tài)的判斷以及據(jù)此做出改變也相當迅速。
結(jié)語
除了對普通買房者的品牌效應(yīng)外，足球還能為開發(fā)商帶來極好的“政商關(guān)系”。所以不是房地產(chǎn)商拯救中國足球，而是中國足球拯救了正處于水深火熱的房地產(chǎn)商們。（文/毛木子）
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